HR MANAGEMENT
TUJUAN
- Menjelaskan perubahan peran HR sebagai strategic business partner perusahaan
- Menjelaskan teknik rekrutmen dan seleksi untuk memilih kandidat terbaik, baik dari internal maupun eksternal
- Menjelaskan berbagai teknik pengembangan karyawan untuk menciptakan kader
- Menjelaskan tentang teknik pembuatan job evaluation
- Menjelaskan sistem performance & reward yang memotivasi karyawan bekerja
- Menjelaskan tentang teknik praktis talent management
- Menjelaskan tentang teknik melakukan retensi karyawan
- Menjelaskan teknik menciptakan hubungan industrial yang hamonis dan teknik mengatasi perselisihan hubungan industrial dengan karyawan
- Mendapatkan pemahaman akan praktek integrasi keseluruhan fungsi HR di lapangan melalui integrated case study yang diberikan
- Mendapatkan insight dari sharing best practices perusahaan lain yang dapat diterapkan di tempat kerja
- Membuat action plan implementasi hasil training
AGENDA PROGRAM
Be an HR Professional (HR Overview)
- Perubahan zaman (People Focus)
- Perubahan peran HR profesional (HR as Business Partner)
- Kompetensi HR profesional
- Peran line manager dalam HR
Recruitment & Selection
- Man Power Planning
- “Make or buy”
- Strategi sourcing kandidat: external dan internal
- Selection process
- Hiring & Placement
People Development
- Memfasilitasi pengembangan karyawan
- Human asset value
- Replacement table chart
- Bentuk-bentuk pengembangan karyawan
- IDP & ICP karyawan
- Training management
- Pembuatan training matrix
Job Evaluation
- Pentingnya job evaluation
- Teknik melakukan job evaluation
- Job analysis : bagaimana dan siapa yang dilibatkan
- Prinsip job analysis
- Teknik penulisan job description
- Tipe-tipe job evaluation dan pertimbangannya
- Job value utilization
Performance & Reward Management
- Siklus dalam performance management
- Menilai karyawan dalam proses penilaian karya
- Total rewards concept
- Komponen reward management : tangible dan non tangible
- Pengenalan job value
- Pengenalan salary structure dan fungsinya
- Peran line manager dalam Performance Management
- 3 P dalam penentuan reward & promosi
Talent Management
- Identifikasi dan klasifikasi karyawan talent
- Recruit, develop & reward for talent
Employee Retention (Employee Engagement)
- Karyawan yang engage : say – stay – strive
- Turn over tidak ada (nol) tidak selalu baik !
- Mengenali ciri karyawan yang hendak resign
- Teknik membuat karyawan engage terhadap perusahaan
Harmonious Working Climate
- Penanganan keluh kesah karyawan
- Penangan perselisihan karyawan
- Peringatan formal terhadap pelanggaran (surat peringatan)
- Pemutusan hubungan kerja (PHK)
- PKWT & PKWTT
- PKB
- Tips menghadapi serikat pekerja
- Tips menghadapi pemogokan
Termination
- Hal yang menyebabkan terminasi karyawan
- Yang perlu diperhatikan dalam menghadapi terminasi karyawan
Integrated Case Study
- Peserta akan mendapatkan kasus yang dikerjakan per kelompok
- Kasus merupakan integrasi materi training keseluruhan yang saling berkaitan
- Kelompok akan mempresentasikan dan akan diberikan feedback oleh observer dan facilitator
*Materi dapat dikostumisasi sesuai dengan kebutuhan (kompetensi, visi, misi values organisasi) dan harapan perusahaan.
.jpg)
