Selain coaching dan training, cara lain untuk mengembangkan karyawan adalah lewat mentoring. Apa perbedaannya dengan coaching? Apa pula perbedaan coaching dengan pendekatan-pendekatan pengembangan kinerja karyawan seperti mentoring, konsultasi, dan konseling? Untuk itu mari kita bahas satu per satu.
Alasan selanjutnya tentang penyebab Coaching tidak efektif, adalah kenyataan pahit bahwa terkadang Atasan Kurang Memiliki Kecerdasan Emosi. Simak satu peristiwa berikut, yang mungkin juga terjadi di lingkungan kerja kita.
Masih tentang penyebab Coaching tidak efektif, terkait alasan ke dua, dimana Atasan Tidak Berelasi Dengan Bawahannya. Ini bukan alasan yang sekadarnya dicetuskan. Dari riset yang dilakukan oleh CO2 Partner seperti dikutip oleh John H. Zenger dalam The Extraordinary Coach, hanya 1 dari 10 bawahan yang mau berbagi dengan atasan langsungnya saat menjumpai masalah. Secara rinci, karyawan meminta saran dari teman dekat dalam organisasinya (24%), senior lain dalam pekerjaan (15%), teman di luar tempat kerja (14%) – mentor atau coach (13%), supervisor (11%), pasangan (7%), dan tidak meminta saran dari siapapun (4%).
